“用智慧(hui)與心改變世(shi)界”

是南(nan)海控股(gu)的(de)企業願景,也是公司全(quan)體員工的(de)奮斗目(mu)標。不拘(ju)一格延(yan)攬八方人才(cai)、打造(zao)基于強烈認同感的(de)mu)沙chi)續(xu)發展型組織是我們不斷成功向(xiang)前的(de)動(dong)力(li)之源。

“尊重人、發展人、成就(jiu)人”

是南(nan)海控股(gu)秉(bing)持(chi)的(de)理念。我們注重企業價值(zhi)與員工價值(zhi)的(de)共同成長,並樂于不斷地(di)給員工學(xue)習的(de)機會、工作的(de)機會,挑戰自我的(de)機會,重視構建企業與員工的(de)共同目(mu)標體系,努(nu)力(li)建立組織與員工休戚與共的(de)利(li)益共同體、事(shi)業共同體乃(nai)至命(ming)運共同體的(de)關系。

人才(cai)選拔(ba)、培養(yang)、使用、保留機制

是南(nan)海控股(gu)持(chi)續(xu)優化的(de)人才(cai)發展gu)逑怠Tzai)招聘、選拔(ba)人才(cai)的(de)過程(cheng)中,我們更為(wei)注重優秀的(de)工作能力(li)、未來(lai)的(de)發展潛質、優良的(de)工作品格與工作習慣;針對工作中的(de)骨干人才(cai),公司領導團(tuan)隊將給予(yu)導師(shi)般(ban)的(de)傾力(li)指導與培養(yang),陪伴其學(xue)習成長;作為(wei)制度保障,我們還建立了獨具特色薪(xin)酬機制。

       南(nan)海控股(gu)從戰略與組織的(de)需求出發,圍繞人才(cai)隊伍的(de)建設,針對不同人才(cai)群體形成差異化的(de)管理體系;推動(dong)關鍵崗位員工進行多崗位、跨職能、跨行業歷練,不斷優化人與崗位、人與團(tuan)隊、人與組織的(de)匹配度,完善人才(cai)隊伍的(de)結構和水平,保持(chi)整個組織的(de)激情與活(huo)力(li)。

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